Backlog

Par Anonyme -

J'ai entamé mes lectures, avec le livre de Claude Aubry et le blog de Mike Cohn principalement (voir article 'Chasse aux trésors'). 
Du coup, interro écrite, c'est quoi un backlog ? Voila ce que je retiens d'essentiel:
  • On y place des taches ou actions à réaliser qui seront planifiées dans un futur sprint. On peut gérer différents types d'éléments dans un backlog: user story, story technique, bug, etc.. L'important est de garder un backlog de taille raisonnable avec des éléments compréhensibles et estimable.
  • Le backlog est la responsabilité du Product Owner mais tout le monde doit pouvoir accéder à son contenu et pouvoir proposer des ajouts/modifications.
  • Il permet de maintenir une liste priorisé: Cette liste est vivante et évolue avec le temps. Seule la partie planifiée dans le sprint est gelé. Tous les éléments doivent d'ailleurs être estimé dans la mesure du possible (logique pour planifier!)
  • Les éléments les plus prioritaires sont décrit avec précision car candidat à être réalisé lors du prochain sprint. Les éléments de fin de backlog peuvent encore être décomposés et précisés plus tard.
  • Partager, ajouter, retirer, decomposer, détailler, changer les priorités, nettoyer... le backlog bouge et change avec l’avancé du projet
En une phrase: c'est une liste priorisée et évolutive des futures réalisations de l'équipe (Je n’ai pas distingué backlog de produit et backlog de sprint ici).

Et si je faisais un backlog pour apprendre à être ScrumMaster ?

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

A quoi pourrait ressembler un organigramme Agile ?

Par Anonyme -
Image
Ci dessous une représentation d'un organigramme "idéal" pour que l'agilité puisse s'exprimer à plein régime. Cette image me parle beaucoup ! J'ai extrait ces images d'un article de Ron Jeffries, je vous résume l'idée majeur qui m'a plu. Pour que les idées agiles puissent fonctionner à plein régime, l'entreprise doit être pensée sous la forme d'un arbre: le tronc (i.e le grand chef!) et toutes les branches du management sont la pour supporter les feuilles qui représentent la où le produit/la production est réalisé. Ceci est également vrai en dehors de l'agilité,  dans n'importe quel forme de management moderne. Malheureusement, quand le support du management n'est pas suffisant ou si les équipes de développement n'arrivent pas à fonctionner en agile, les feuilles ne sont pas en bonne santé. Elles se fanent et tombent... Je pense que l'image est suffisamment parlante pour ne pas av
Lire la suite

Amy Jo Kim: Game Thinking

Par Anonyme -
Image
J'ai pu assister à une conférence de Amy Jo Kim à NUMA Paris. Une gourou en tant que Game Designer et Coach qui nous explique comment appliquer les processus de définition de produit qui viennent du monde du jeux vidéo. Plein de notions assez connus sont réutilisées de manière assez intéressante, j'ai retenu 2 concepts principaux. Elle parle souvent de cycle et notamment du fait que l'expérience utilisateur doit lui permettre de progresser et obtenir des compétences (" making the customer more awesome "). Je comprends le Core Loop ci dessus de cette manière, en restant générique: - Un trigger quelconque déclenche... l'activité de l'utilisateur (l'utilisation normal du produit en fait). - Il doit obtenir ensuite du feedback sur son activité et progresser (type level up/xp en jeu vidéo) - Il pourra alors ouvrir ses horizons: aller plus loin, sur des concepts plus compliqués (unlock des activités etc.) - Le même trigger se relance... l'utili
Lire la suite

Retrospective: Une alternative au dot voting ?

Par -
Lors des rétrospectives, la technique classique pour pouvoir filtrer les sujets à discuter est le dot voting . On donne 3 voix (+/-) à chaque membre de l'équipe et il vote pour le sujet qui lui tiens à coeur. Ce principe a un gros problème dans mon équipe actuel: il y'a 5 développeurs, 2 testeurs, 1 PO et 1 UX/Designer. Je n'ai pas besoin de faire un dessin pour vous montrer que les sujets choisis sont toujours les sujets qui concernent les développeurs car ils sont en majorité. L’équipe de recette et le PO peuvent avoir des points communs mais je vous garantit que l'UX n'a aucune chance de pouvoir avoir du poids dans le vote. C'est souvent très frustrant pour eux ! J'ai trouvé une alternative à ceci: la devinette . Le jeu fait partie de l'agilité non ? Je prépare 3, 4 ou 5 devinettes avant la rétrospective: des questions de rapidité, de calcul mental ou de culture/actualité, voir des questions "agile". Celui qui répond correctement en prem
Lire la suite