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Affichage des articles du 2017

Un peu de fun sur le kanban

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Parfois certaines User Stories sont modifiées en cours de dev et tout le monde n'est pas au courant: la recette par exemple doit mettre à jour ces tests si ils ont déjà été écrit.
On a le même souci pour pas mal d'autres petits détails: Les colonnes du kanban ne suffisent pas à illustrer certaines informations "transverses".

On cherchait une idée pour taguer nos user stories sur le kanban et on a réalisé des magnets personnalisables grâce au site https://camaloon.fr.
Au début, les magnets était très sérieuses en se basant sur les templates existant.... puis ca a dévié légèrement :) Ci dessous le résultat presque final.



Pour l'instant on a imaginé les magnets le plus générique possible afin de les associer si besoin:  Si on a un besoin urgent de maquette on collera les 2 magnets "Design" et "Urgent" sur la user story. On test et on voit !

Retrospective: Une alternative au dot voting ?

Lors des rétrospectives, la technique classique pour pouvoir filtrer les sujets à discuter est le dot voting. On donne 3 voix (+/-) à chaque membre de l'équipe et il vote pour le sujet qui lui tiens à coeur.
Ce principe a un gros problème dans mon équipe actuel: il y'a 5 développeurs, 2 testeurs, 1 PO et 1 UX/Designer. Je n'ai pas besoin de faire un dessin pour vous montrer que les sujets choisis sont toujours les sujets qui concernent les développeurs car ils sont en majorité. L’équipe de recette et le PO peuvent avoir des points communs mais je vous garantit que l'UX n'a aucune chance de pouvoir avoir du poids dans le vote. C'est souvent très frustrant pour eux !

J'ai trouvé une alternative à ceci: la devinette. Le jeu fait partie de l'agilité non ?
Je prépare 3, 4 ou 5 devinettes avant la rétrospective: des questions de rapidité, de calcul mental ou de culture/actualité, voir des questions "agile". Celui qui répond correctement en premier c…

A quoi pourrait ressembler un organigramme Agile ?

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Ci dessous une représentation d'un organigramme "idéal" pour que l'agilité puisse s'exprimer à plein régime. Cette image me parle beaucoup !
J'ai extrait ces images d'un article de Ron Jeffries, je vous résume l'idée majeur qui m'a plu.





Pour que les idées agiles puissent fonctionner à plein régime, l'entreprise doit être pensée sous la forme d'un arbre: le tronc (i.e le grand chef!) et toutes les branches du management sont la pour supporter les feuilles qui représentent la où le produit/la production est réalisé.
Ceci est également vrai en dehors de l'agilité,  dans n'importe quel forme de management moderne.


Malheureusement, quand le support du management n'est pas suffisant ou si les équipes de développement n'arrivent pas à fonctionner en agile, les feuilles ne sont pas en bonne santé. Elles se fanent et tombent...
Je pense que l'image est suffisamment parlante pour ne pas avoir besoin de plus d'explication ?

Retrospective "Turn the tables"

Je suis tombé sur un format de rétrospective dont j'adore le concept: "Turn the tables"

Pour décrire en une phrase ce que j'ai compris et apprecié: Une autre personne que vous explique les post-its que vous écrivez. On voit ainsi si l'équipe se connait, un facteur clé de succès !

http://retrospectives-agiles.fr/post/46705782065/la-r%C3%A9trospective-turn-the-tables