Un peu de fun sur le kanban

Par -
Parfois certaines User Stories sont modifiées en cours de dev et tout le monde n'est pas au courant: la recette par exemple doit mettre à jour ces tests si ils ont déjà été écrit.
On a le même souci pour pas mal d'autres petits détails: Les colonnes du kanban ne suffisent pas à illustrer certaines informations "transverses".

On cherchait une idée pour taguer nos user stories sur le kanban et on a réalisé des magnets personnalisables grâce au site https://camaloon.fr.
Au début, les magnets était très sérieuses en se basant sur les templates existant.... puis ca a dévié légèrement :) Ci dessous le résultat presque final.



Pour l'instant on a imaginé les magnets le plus générique possible afin de les associer si besoin:  Si on a un besoin urgent de maquette on collera les 2 magnets "Design" et "Urgent" sur la user story.
On test et on voit !


Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

A quoi pourrait ressembler un organigramme Agile ?

Par Anonyme -
Image
Ci dessous une représentation d'un organigramme "idéal" pour que l'agilité puisse s'exprimer à plein régime. Cette image me parle beaucoup ! J'ai extrait ces images d'un article de Ron Jeffries, je vous résume l'idée majeur qui m'a plu. Pour que les idées agiles puissent fonctionner à plein régime, l'entreprise doit être pensée sous la forme d'un arbre: le tronc (i.e le grand chef!) et toutes les branches du management sont la pour supporter les feuilles qui représentent la où le produit/la production est réalisé. Ceci est également vrai en dehors de l'agilité,  dans n'importe quel forme de management moderne. Malheureusement, quand le support du management n'est pas suffisant ou si les équipes de développement n'arrivent pas à fonctionner en agile, les feuilles ne sont pas en bonne santé. Elles se fanent et tombent... Je pense que l'image est suffisamment parlante pour ne pas av
Lire la suite

Amy Jo Kim: Game Thinking

Par Anonyme -
Image
J'ai pu assister à une conférence de Amy Jo Kim à NUMA Paris. Une gourou en tant que Game Designer et Coach qui nous explique comment appliquer les processus de définition de produit qui viennent du monde du jeux vidéo. Plein de notions assez connus sont réutilisées de manière assez intéressante, j'ai retenu 2 concepts principaux. Elle parle souvent de cycle et notamment du fait que l'expérience utilisateur doit lui permettre de progresser et obtenir des compétences (" making the customer more awesome "). Je comprends le Core Loop ci dessus de cette manière, en restant générique: - Un trigger quelconque déclenche... l'activité de l'utilisateur (l'utilisation normal du produit en fait). - Il doit obtenir ensuite du feedback sur son activité et progresser (type level up/xp en jeu vidéo) - Il pourra alors ouvrir ses horizons: aller plus loin, sur des concepts plus compliqués (unlock des activités etc.) - Le même trigger se relance... l'utili
Lire la suite

Simple et efficace: MVP

Par Anonyme -
Image
Une métaphore sur la différence entre un cycle itératif tel qu'on pourrait se l'imaginer et un mode itératif réussi basé sur la notion de MVP L'explication détaillé du raisonnement "MVP" derrière ce dessin: http://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp
Lire la suite