Quand je serai grand, je serai ScrumMaster!

Une métaphore sur la différence entre un cycle itératif tel qu'on pourrait se l'imaginer et un mode itératif réussi basé sur la notion de MVP L'explication détaillé du raisonnement "MVP" derrière ce dessin: http://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp

Si vos retrospectives ressemblent à ca, c'est qu'il y'a des chefs un peu trop influent dans vos équipes (ou des chefs tout court ?). En agile, c'est l’équipe qui décide et s'auto-organise ! Petit manque de mise a jour récemment car j'ai été débordé par les vacances, ci dessus un sujet léger pour s'y remettre...

J'ai débuté une nouvelle mission dans une équipe qui ne travaille pas en Sprint mais uniquement avec un Kanban. Il m'est assez vite apparu qu'une partie des membres de l'équipe utilise le Kanban parce qu'on leur a demandé et pas parce qu'il est utile pour leur travail quotidien. Après quelques jours d'observation, j'ai donc essayer de dérouler un jeu qui me semblait adéquat:  http://tastycupcakes.org/2009/06/were-having-a-party/ Le jeu consiste à réaliser une invitation pour une fête en découpant en taches multiples la réalisation de l'invitation: on réalise 2 fois le process de 2 manières différentes (batch&queue puis single piece flow). Cette forme la est très simple et rapide, il existe des variations plus complète sur le même principe, tel que ici:  http://www.netobjectives.com/resources/articles/the-dot-game L'objectif est de faire prendre conscience aux participants qu'il est plus productif pour l'équipe de finir une user st...

J'ai pu assister à une conférence de Amy Jo Kim à NUMA Paris. Une gourou en tant que Game Designer et Coach qui nous explique comment appliquer les processus de définition de produit qui viennent du monde du jeux vidéo. Plein de notions assez connus sont réutilisées de manière assez intéressante, j'ai retenu 2 concepts principaux. Elle parle souvent de cycle et notamment du fait que l'expérience utilisateur doit lui permettre de progresser et obtenir des compétences (" making the customer more awesome "). Je comprends le Core Loop ci dessus de cette manière, en restant générique: - Un trigger quelconque déclenche... l'activité de l'utilisateur (l'utilisation normal du produit en fait). - Il doit obtenir ensuite du feedback sur son activité et progresser (type level up/xp en jeu vidéo) - Il pourra alors ouvrir ses horizons: aller plus loin, sur des concepts plus compliqués (unlock des activités etc.) - Le même trigger se relance... l'utili...

J'ai enquêté autour de moi pour connaître les ressources utiles pour se former spécifiquement au métier de ScrumMaster. Nous avons 2 coachs agiles reconnu au sein de beNext (Pablo Pernot et Dragos Dreptate), j'ai donc de l'aide et des compétences à portée de main. On m'a proposé plusieurs livres pour démarrer: - Scrum de Claude Aubry. C'est une référence - Agile Coaching de Rachel Davies (existe en fr traduit par Fabrice Amietti) - Coaching Agile Teams de Lyssa Adkins En 2e phase, on me dirige vers les ressources suivantes - Le guide officiel Scrum: http://www.scrumguides.org ( dispo fr ici: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-FR.pdf   )  - Le blog de Mike Cohn: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog - Scrum depuis les tranchées http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdf Et enfin: - Les principaux concept du Lean: Lean Startup de Eric Ries - Les ...

J'ai parcouru récemment pas mal de lecture sur Kanban. Le livre que j'ai conseillé dans l'un de mes premiers articles (Kanban pour l'IT) est assez dur à lire, les premiers chapitres sont bien pour comprendre le principe mais difficile d'aller au bout c'est très théorique et lourd. En venant du monde Scrum, le livre Kanban&Scrum de Henri Kniberg m'a bien parlé pour comprendre comment intégrer les principes de Kanban. La force de Kanban réside dans le fait qu'on peut mettre en place ce principe de gestion de flux sur n'importe quel méthode ou organisation existante... c'est très adaptable il suffit de réfléchir un peu et de l'améliorer au fur et à mesure (l'amélioration continue étant un des fondamentaux de l'agile!) Il n'y a donc qu'un pas pour appliquer Kanban dans ma vie personnelle, chose que je m’étais toujours interdit de faire: j'ai plusieurs fois lu des articles sur la mise en place du management visuel p...

Quand on tourne autour de l'agile sans être un expert, on se demande toujours la différence entre tous ces termes utilisés: kanban, lean, agile, scrum etc... voici un petit éclaircissement... La différence entre Agile et Lean ? http://hackerchick.com/agile-vs-lean-yeah-yeah-whats-the-difference/ La différence entre Scrum et Kanban ? http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/mes-documents/Kanban-vs-Scrum-French.pdf Scrum ou XP ? https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/differences-between-scrum-and-extreme-programming Avec ce blog je m'oriente donc sur l'agile, spécialité "Scrum" pour la partie théorique mais je ne manquerai pas d'explorer tout ce qui gravite autour. Bon et maintenant, j'ai rien compris sur les sprints , les releases ou la velocité ? Un sprint est un bloc de temps de 2 à 4 semaines à la fin duquel on devrait avoir une version partiellement utilisable du produit développé. Une release est composé de plusieurs sprints ...